安利大中华总裁颜志荣先生新年专访

    对于时代而言，刚刚过去的2013年是一个充满变化的转折之年。而在种种变革之中，安利仍以稳健而有力的增长，再次交出漂亮的业绩答卷。在广州中信广场俯瞰全城的办公室里接受《新姿》专访时，颜总坦言安利的强劲成长源于不断的创新求变，而这也将是安利打开未来之门的秘钥。

    《新姿》：2013年安利取得了很好的业绩。您认为今年最大的三个亮点是什么？

    颜志荣：2013年的亮点很多，如果只选三个，我觉得第一个是业务政策调整的"五大举措"，这也是我们和营销伙伴一起讨论和制订的成果，是伙伴关系最好的体现。第二个亮点是无锡植物研发中心的落地，这是安利的一个历史时刻，纽崔莱将结合传统中医和养生理论开辟出全新的市场领域。第三个亮点是德总裁和温安洛董事长先后访华，持续提振市场信心，也加强着安利的影响力。

    中国现在的GDP接近8%，仍然保持较高增速，同时内需增长，保健品、美容、家居科技等行业也在快速发展，现在的安利既处在一个对的时间，也处在一个对的行业。

    《新姿》：现在直销行业拿牌企业越来越多，作为一个老牌直销企业，是什么秘诀让安利始终保持事业机会的吸引力？

    颜志荣：一个行业如果没有新的竞争者进入，那一定是夕阳产业了，所以这证明直销现在是朝气蓬勃的。

    安利的吸引力，在于我们始终为伙伴搭建一个全面给力的事业平台。这个平台包括"五大支柱"：一是事业机会，我们会保证安利事业永远紧跟时代，保持领先；二是体验，我们会让营销伙伴和顾客获得最贴心、最舒适的感受。今年上海的安利体验馆就会落成，将带给大家一种很有未来感的超前体验；三是不断丰富的产品和品牌，今年我们将推出体重管理产品，相信会给市场带来很大惊喜；第四就是卓越的营运，给伙伴最快速、最有效率的支持；第五是我们的声誉，帮助我们把事业长久发展下去。

    《新姿》：当前的商业格局正在发生巨大变化，技术迭代更加迅速，跨界竞争也空前激烈。在这样的环境里，安利面临哪些新的挑战？又看到了哪些机遇？

    颜志荣：机遇和挑战并不是分开的，关键看你怎么去面对。

    一家企业最重要的是不能停下来。如果现在安利有什么让我睡不着的，那就是我们已经取得的成功。因为成功常会导致一种惰性，让人们沉醉在已经熟悉的成功模式中不愿面对变化、不那么迫切地想去改变。

    10年以后的世界，属于移动互联网和各种数字工具与平台，也属于新一代的年轻人。这些就是我们今天要去做的。做了，是我们的机遇，不做，就是我们的挑战。

    《新姿》：安利的传统优势之一就是产品，公司将如何保持这一优势？

    颜志荣：安利一直都以消费者为中心，非常注重研发市场最需要的产品。同时，我们也不局限于自己的技术，外面的技术只要是需要的都可以为我所用。在美国《华尔街日报》对全球消费品行业技术实力的排名中，安利的研究力度都是数一数二的。即便如此，我们仍在不断加强研发力量。无锡植物研发中心的投建，就是这个策略的体现。

    《新姿》：春苗厨房项目在国内外获得了很高认可，作为安利公益基金会的主席，您认为安利公益基金会的特色在哪里？ 安利支持春苗营养厨房的意义在哪里？

    颜志荣：在安利的理念里，做公益就是为了帮助那些需要帮助的人。

    春苗厨房的意义不仅在于它的动机很纯粹，在运作上，它的专业度也体现在可持续、可复制上面。一个公司、一个基金会的能力是有限的，我们希望通过自己的行动带动更多人的加入，这样才能实现更大的改变。"春苗营养厨房"通过"克林顿全球倡议年会"，已经被介绍到全球的平台。我也想在这里向一直参与支持安利公益活动的伙伴们表达最诚挚的感谢。

    《新姿》：经过18年的发展，安利中国即将正式步入"成年"。在新的一年即将来临时，您最想对营销伙伴们说些什么？

    颜志荣：伙伴关系的核心是共赢，这也是安利永远不变的基石。在这个飞快变化的时代，我希望伙伴们和公司一起，把握好"变与不变"的节奏，不断学习成长，为自己开创出更新、更美、更长久的事业。

     现在的安利，既处在一个对的时间，也处在一个对的行业。