创业一席谈

创业的早期有些问题我们无法绕开，比如合伙人。那么，好的合伙人到底是找出来的，还是培养出来的呢？这也是我在创业初期一直思考的问题。经过二十年的实践，我发现，虽然每个人的潜质和基础不尽相同，但一个好的合作环境和合作平台会促成改变，合作的双方都在新的条件下磨合、成长，相互适应也相互学习。

在创业初期，我们可能还不具备很强的实力去挑选合伙人，那么不妨广纳贤才，在不断与人合作中锻炼成长，在不断的磨合中观察培养适合自己、适合事业发展的合伙人。在这个过程中，既是对我们未来合伙人的培养，也是对我们自身能力的提升。唯有如此，当事业开始起步发展的时候，你才能够拥有驾驭合作中各种复杂关系的能力。所以，大家不必纠结没有最好的合伙人就无法创业，好的合伙人一定是在你不断与人合作的过程中磨合出来的。

我开始从事安利事业的时候已经30多岁，之前自己有公司，做的那些项目也要跟各种各样的人合作，但更多的只是交易的完成，而非事业的长远合作。在安利的平台创业后，我真正感受到了合作的力量。以身作则、平易待人、积极鼓励，处理事情有原则但更人性化，通过这样的环境营造，我会发现不但自己的状态越来越好，与人合作也不会急躁挑剔，而且合作伙伴也越来越自信，越来越向着你所期望的方向改变，身边的优质合伙人也越来越多。当然，到底是谁把谁培养成了自己的“中国合伙人”呢？我想，影响和改变永远是双向的。

直到现在，我仍然觉得学习是创业成功非常关键的一环。对于愿意创业的年轻人，我首先告诉他们的是先不要谈业绩，先去规划学习的时间，打好基础，磨好你的铲子。你会发现，尽管一开始你可能比别人少了几铲子，但到后来，你挖掘的速度会越来越快，也会越来越得心应手。